マイクロサイバーの人材戦略

人材戦略

マイクロサイバー は、フィールドバス 製品のトップ ブランドを目指す発展戦略に沿って、人材戦略を常に「積極的に予備軍を育成し、ハイエンドの人材を積極的に引き付け、人材構造の継続的な向上を維持する」という目的に基づいて策定しました。発展を生命の源と見なし、人材戦略を第一とし、「従業員の理想を貫き、顧客に価値を創造し、企業の発展を促進する」という企業文化を確立しています。

1. 予備軍を育成する

マイクロサイバーは、社内研修を主とし、社外研修を補助とする研修原則を堅持し、統合と分割の人材育成システムを確立しています。人事部門は、会社の人材育成の組織と調整部門として、人材育成対象の予備的選定、人材構造の計画、人材選定基準と手順の策定を担当しています。機能部門とプロジェクトチームは、人材育成の拠点として、人材育成計画の具体的な実施、全体的な計画などを担当しています。

マイクロサイバーの人材育成は、「専門育成と総合育成」という人材育成方針を堅持しており、専門技術人材と総合管理人材を育成しています。専門技術人材とは、ある業務分野において比較的高い技術レベルを持つ人材を指し、総合管理人材とは、自分の所属部署や部門の業務分野において総合的な知識を持ち、高い管理レベルを持つ人材を指します。

2. 優秀な人材を引き付ける

マイクロサイバーは、管理、マーケティング、テクノロジーなどの分野で特別なスキルを持つ人材を含め、さまざまな方面から優秀な人材を引きつけ、人材構成を改善しています。マイクロサイバーは従業員推薦計画を実施しています。同時に、健全な給与体系、カスタマイズされたキャリア開発計画、合理的で公正な評価、インセンティブ制度、健康診断、祝日、多彩な集団活動などにより、マイクロサイバーは優秀な人材を引きつけ、確保しています。