マイクロサイバーの人材戦略

人材戦略

  ;   ;   ;   ;マイクロサイバー をフィールドバス製品のトップ ブランドにするという開発戦略に沿って、その人材戦略は常に次の目的に基づいています。"予備軍を積極的に育成し、ハイエンドの才能を積極的に引き付け、才能構造の継続的な上昇を維持する". 発展を生命の源と考え、人材戦略を第一とし、企業文化を確立する。"従業員の理想を背負い、お客様に価値を創造し、企業の発展を促進する".

1.予備軍の育成

  ;   ;   ;   ;マイクロサイバー は、次のトレーニング原則を遵守します。"社内研修を主軸に社外研修を補完"の人材育成制度を確立しています。"統合と分割". 人事部は、会社の人材育成の組織および調整部門として、人材育成対象の事前選択、人材構造の計画、基準の策定および人材選考の手順に責任を負います。機能部門とプロジェクトチームは、人材育成の拠点として機能し、人材育成計画に責任を負います。具体的な実施、全体計画など

  ;   ;   ; マイクロサイバーの人材育成は、"専門的なトレーニングと包括的なトレーニング"、つまり、同社は専門技術者と総合管理者を育成しています。専門技術人材とは、ある業務分野において比較的高い技術水準を有する人材を指し、総合管理人材とは、所属する部署や部署の業務分野において総合的な知識を有し、管理レベルが高い人材を指します。

2. ハイエンドの人材を惹きつける

  ;   ;   ;   ;マイクロサイバー は、さまざまな側面からハイエンドの才能を引き付け、管理、マーケティング、テクノロジー、およびその他の側面で特別なスキルを持つ人材を含め、当社の人材構造を改善します。マイクロサイバーは従業員推薦プランを実施しています。同時に、健全な給与システム構造、オーダーメイドのキャリア開発計画、合理的かつ公正な評価、およびインセンティブ システム、身体検査、祝日、多彩な集団活動などにより、マイクロサイバー は才能を引き付けて保持します。